กลุ่มอนุรักษ์หันไปหาธุรกิจขนาดใหญ่เพื่อขอความช่วยเหลือ


โดย Natasha Gilbert of Nature นิตยสาร องค์กรอนุรักษ์กำลังมองหาการเปลี่ยนแปลง พวกเขาเริ่มตระหนักว่าพวกเขาไม่บรรลุเป้าหมายการก่อตั้งของพวกเขาในการปกป้องธรรมชาติจากผลกระทบของกิจกรรมของมนุษย์ พื้นดินและน้ำของโลกนั้นถูกปิดกั้นมากขึ้นเรื่อย ๆ ในฐานะพื้นที่คุ้มครอง แต่ความหลากหลายทางชีวภาพยังคงลดลงทั่วโลก Peter Kareiva หัวหน้านักวิทยาศาสตร์เพื่อการอนุรักษ์ธรรมชาติ (TNC) ซึ่งเป็นกลุ่มอนุรักษ์ที่ไม่แสวงหาผลกำไรที่โดดเด่นซึ่งตั้งอยู่ในเมืองอาร์ลิงตันรัฐเวอร์จิเนียกล่าวว่าความต้องการพลังงานพลังงานอาหารและการพัฒนาเศรษฐกิจของประชาชนควรถูกมองว่าเป็นตัวขับเคลื่อนของกิจกรรมอนุรักษ์ มัน. เขาจะพยายามขายวิสัยทัศน

โดย Natasha Gilbert of Nature นิตยสาร

องค์กรอนุรักษ์กำลังมองหาการเปลี่ยนแปลง พวกเขาเริ่มตระหนักว่าพวกเขาไม่บรรลุเป้าหมายการก่อตั้งของพวกเขาในการปกป้องธรรมชาติจากผลกระทบของกิจกรรมของมนุษย์ พื้นดินและน้ำของโลกนั้นถูกปิดกั้นมากขึ้นเรื่อย ๆ ในฐานะพื้นที่คุ้มครอง แต่ความหลากหลายทางชีวภาพยังคงลดลงทั่วโลก

Peter Kareiva หัวหน้านักวิทยาศาสตร์เพื่อการอนุรักษ์ธรรมชาติ (TNC) ซึ่งเป็นกลุ่มอนุรักษ์ที่ไม่แสวงหาผลกำไรที่โดดเด่นซึ่งตั้งอยู่ในเมืองอาร์ลิงตันรัฐเวอร์จิเนียกล่าวว่าความต้องการพลังงานพลังงานอาหารและการพัฒนาเศรษฐกิจของประชาชนควรถูกมองว่าเป็นตัวขับเคลื่อนของกิจกรรมอนุรักษ์ มัน. เขาจะพยายามขายวิสัยทัศน์ใหม่นี้ให้กับนักวิทยาศาสตร์การอนุรักษ์กว่า 300 คนในการประชุมวิทยาศาสตร์ของ Conservancy ที่ Olive Branch, Mississippi ในวันที่ 18 ตุลาคม เขาบอกธรรมชาติว่าเขาจะทำอย่างไรกับมัน

ทำไมการอนุรักษ์จึงล้มเหลว

การอนุรักษ์ไม่ได้ถูกมองว่าเป็นกิจกรรมที่สำคัญโดยผู้นำโลกหรือสาธารณชน ทุกคนมีส่วนร่วมกับสิ่งแวดล้อม - อย่างน้อยที่สุดผู้คนไม่ได้พูดว่าพวกเขาขัดต่อสภาพแวดล้อม - แต่มันก็ไม่ได้สูงขึ้นมากพอในรายการสิ่งที่ต้องกังวล เราเห็นแล้วว่าทุกคนมีความกังวลใจเกี่ยวกับงานตอบสนองความต้องการพลังงานและให้อาหารแก่โลก การอนุรักษ์กลายเป็นความคิดในภายหลัง จนกว่านักอนุรักษ์จะสามารถสร้างกรณีที่น่าสนใจว่าเกี่ยวข้องกับชีวิตของทุกคนอย่างแท้จริงมันจะยังคงเป็นผลประโยชน์ของชนกลุ่มน้อยผู้มั่งคั่ง

"กรณีที่น่าสนใจ" จะมีลักษณะอย่างไร

เมื่อคุณดูวิกฤติธนาคารมันเกี่ยวกับการลงทุนในสิ่งที่ไม่มีค่า ในทางตรงกันข้ามกรณีทางเศรษฐกิจที่ดีสามารถทำให้การลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานทางธรรมชาติเช่นที่ราบน้ำท่วมและป่าชายเลนเป็นการลงทุนที่มีตัวตนซึ่งจะคงอยู่หากคุณทำถูกต้อง หากเราโต้แย้งว่าเราไม่ได้พยายามปกป้องธรรมชาติ แต่กลับลงทุนในธรรมชาติแทนและถ้าเราสามารถแสดงให้เห็นว่าผลตอบแทนจากการลงทุนนี้เป็นอย่างไรมันจะเป็นการโต้แย้งที่ดีกว่า

แต่มันไม่สามารถพูดโวหารได้ หากเรากำลังพูดถึงการลงทุนในธรรมชาติเราอาจนำเงินของเราไปไว้ในที่ต่าง ๆ มากกว่าที่เราไม่ได้กังวลเกี่ยวกับผลตอบแทนของผู้คน ตัวอย่างเช่นเรามีการมีส่วนร่วมในการฟื้นฟูแหล่งที่อยู่อาศัยของแนวปะการังหอยนางรมและบึงในอ่าวเม็กซิโกซึ่งช่วยปกป้องพื้นที่ชายฝั่งจากพายุที่ลุกลาม การลงทุนในธรรมชาติเพื่อผลตอบแทนให้กับผู้คนหมายความว่าเรานำเงินของเราไปสู่แนวปะการังและหนองน้ำที่กำบังผู้คนมากกว่าที่ไม่ได้ทำ

Nature Conservancy ดำเนินการปฏิรูปตัวเองอย่างไร?

เราไม่ได้เปลี่ยนภารกิจของเรา - ช่องของเราในฐานะองค์กรพัฒนาเอกชน [องค์กรพัฒนาเอกชน] คือการปกป้องระบบธรรมชาติ - แต่วิธีที่เราคิดเกี่ยวกับสิ่งนั้นและกลยุทธ์ของเรากำลังเปลี่ยนแปลงไปมาก ตัวอย่างเช่นเราเพิ่งจ้างนักวิทยาศาสตร์เพื่อมุ่งหน้าความคิดริเริ่มด้านการเกษตรของเราในการพัฒนากลยุทธ์ - รวมถึงการใช้การเกษตรการผลิตสูง - เพื่อเลี้ยงโลก แต่ในทางที่สนับสนุนระบบธรรมชาติ นี่เป็นสิ่งที่แตกต่างกันมากสำหรับเรา

เมื่อเดือนมกราคมที่ผ่านมา TNC ได้เริ่มต้นเป็นหุ้นส่วนมูลค่า 5 ปีกับ บริษัท เคมี Dow ซึ่งมีสำนักงานใหญ่ตั้งอยู่ที่มิดแลนด์รัฐมิชิแกน ในการต่อยอดธุรกิจขนาดใหญ่องค์กรกำลังเดินตามรอยเท้าของกลุ่มอนุรักษ์ชั้นนำอื่น ๆ รวมถึง WWF ซึ่งมีความสัมพันธ์กับ $ 20 ล้านกับ บริษัท Coca-Cola ตั้งแต่ปี 2550 คุณหวังว่าจะได้อะไรจากความร่วมมือครั้งนี้ ?

ความสัมพันธ์ของ บริษัท กับ Dow กำลังเริ่มต้นขึ้น นักวิทยาศาสตร์ของเราจะพบกับวิศวกรของพวกเขาและบอกว่านี่คือสิ่งที่เราสามารถประเมินทางวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของคุณ ทฤษฎีของเราคือมีจุดแทรกแซงที่ข้อมูลทางวิทยาศาสตร์อาจมีอิทธิพลต่อการปฏิบัติและการตัดสินใจขององค์กร ตัวอย่างเช่นที่ซึ่งพวกเขาเปิดโรงงานสามารถดึงกลับมาใช้ Dow ได้เพราะ บริษัท เคมีต้องพึ่งพาน้ำสะอาด ดังนั้นเราสามารถสร้างลิงค์นี้และแนะนำให้พวกเขาลงทุนในการฟื้นฟูถิ่นที่อยู่ต้นน้ำ

คุณมีความมั่นใจแค่ไหนที่ Dow จะใช้คำแนะนำของ TNC

ห้าสิบห้าสิบ. นี่คือเหตุผลที่เราจำเป็นต้องพัฒนามาตรการผลลัพธ์เพื่อประเมินความเป็นหุ้นส่วน ไม่เพียงพอสำหรับพวกเขาที่จะบอกว่าพวกเขาจะใช้ข้อมูลเพื่อการตัดสินใจขององค์กร เราไม่ต้องการตัดสินความสัมพันธ์ขององค์กรเหล่านี้ด้วยจำนวนเงินที่เปลี่ยนมือ แต่จากสิ่งที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมและต่อผู้คน ในการประชุมวิทยาศาสตร์เราจะเริ่มพูดคุยเกี่ยวกับการพัฒนามาตรการเหล่านี้ เป้าหมายคือพวกเขาจะเหมือนกันสำหรับทุก บริษัท ฉันค่อนข้างมั่นใจว่าเราจะมีพวกเขาภายในหนึ่งปี

ผู้สนับสนุน TNC คิดอย่างไรกับเพื่อนใหม่ขององค์กร

พวกเขามีการจอง แต่เรามีอิสระทางวิทยาศาสตร์ทั้งหมดในการเผยแพร่การวิเคราะห์ของเรา ต้องใช้เวลาสักพักกว่าจะได้ เราไม่สามารถเป็นที่ปรึกษาได้ เราเป็นนักวิทยาศาสตร์และเราเป็นเจ้าของวิทยาศาสตร์

บทความนี้พิมพ์ซ้ำโดยได้รับอนุญาตจาก นิตยสาร Nature เผยแพร่ เป็น ครั้งแรก เมื่อวันที่ 14 ตุลาคม 2554

ข่าวล่าสุด